Que vous coûte vraiment un mauvais recrutement ?

 En moyenne 65 000 € par recrutement raté

Une étude de la Society for Human Resource Management (SHRM) indique qu'un recrutement manqué coûte en moyenne entre six et vingt-quatre mois de salaire brut, tout compris.

En Belgique, le salaire brut moyen s'élève à environ 4 333 € par mois. Cela représente un coût moyen d'environ 65 000 € par mauvais recrutement. Pour les postes de management, ce montant dépasse facilement les 140 000 €.

Mais ces chiffres ne racontent pas toute l'histoire. Car en plus du coût direct, il y a des pertes qu'aucun budget ne reflète : une baisse de performance de l'équipe, une surcharge pour les collègues, une atteinte à votre marque employeur et le temps que managers et RH doivent consacrer au suivi et à la correction de la situation.

Pourquoi le CV et le feeling ne suffisent pas

La plupart des erreurs de recrutement commencent par les mauvais outils. Un CV donne peut-être une image claire du parcours d'un candidat. Mais il ne dit rien sur la façon dont une personne pense, réagit sous pression, ou s'intègre dans la culture de votre organisation.

La recherche scientifique en psychologie du travail et des organisations est claire à ce sujet : les années d'expérience ou le nom d'une université ne sont pas les meilleurs indicateurs de la performance future au poste. Les entretiens non structurés ont par ailleurs un pouvoir prédictif nettement plus faible sur la performance future que les approches structurées, où chaque candidat reçoit les mêmes questions et où les réponses sont évaluées selon des critères définis à l'avance.

À cela s'ajoute le fait que les candidats utilisent aujourd'hui de plus en plus l'IA pour optimiser leur CV en fonction des mots-clés de votre offre d'emploi. Résultat : des profils qui semblent solides sur papier, mais qui ne tiennent pas leurs promesses dans la pratique.

Si vous vous basez uniquement sur le CV et le feeling, vous prenez donc un risque non négligeable, aux conséquences potentiellement coûteuses.

Mesurer, c'est savoir

Chez S&you, nous croyons qu'un recrutement ne doit pas relever du hasard. Notre approche de tests et d'assessment apporte des données objectives à une décision qui repose trop souvent sur des impressions et des suppositions.

Nos spécialistes certifiés travaillent avec des partenaires de tests reconnus et sélectionnent, selon vos besoins, la combinaison d'outils d'évaluation la plus adaptée. Pas de solution standardisée, mais une approche qui correspond réellement à ce dont vous avez besoin.

Ce que nous mesurons :

• Personnalité et compétences sociales
• Compétences cognitives et raisonnement
• Connaissances et motivation
• Capacité d'adaptation
• Capacité de planification et d'organisation
• Comportement en contexte professionnel

Chaque évaluation aboutit à un rapport clair et à des recommandations concrètes. Pas des pages de jargon, mais des informations exploitables qui vous aident à choisir avec plus de certitude.

Le recrutement n'est que le début de l'histoire

Imaginons que vous ayez trouvé la bonne personne. La question ne se limite alors pas à savoir si elle correspond à ce poste. La vraie question est aussi : comment faire en sorte que, dans quelques années, cette personne soit toujours motivée et productive au sein de votre organisation ? Les études montrent en effet que le manque de perspectives d'évolution est l'une des principales raisons pour lesquelles les collaborateurs changent d'employeur.

Le coût du départ d'un collaborateur est comparable à celui d'un mauvais recrutement, avec une dimension supplémentaire : vous perdez aussi les connaissances accumulées, les relations clients et l'expertise interne développées au fil des années.

Le vrai coût de l'inaction

Le coût d'une bonne sélection et d'un suivi actif des talents n'en représente qu'une fraction. Mais cela demande un choix conscient : investir dans des outils qui fonctionnent plutôt que de s'appuyer sur des processus qui reposent trop sur le hasard.

Parce qu'un recrutement ne doit pas être un pari, S&you ne s'arrête pas à la porte de la sélection. Nous vous accompagnons depuis le premier screening jusqu'à la perspective de croissance à long terme de vos collaborateurs.

Nous aidons les organisations à identifier où se situent leurs collaborateurs aujourd'hui, où se trouvent les capacités inexploitées et quel potentiel d'évolution existe dans le rôle actuel ou dans un autre. Sur la base de ces constats, collaborateurs et managers peuvent définir ensemble une perspective de croissance réaliste et motivante. Ainsi, une personne qui s'essouffle n'a pas besoin de chercher un nouveau défi ailleurs : ce défi, vous pouvez le lui proposer en interne, sur la base de données concrètes.