Wat kost een foute hire jou echt?

Gemiddeld €65.000 per foute hire. 

Onderzoek van de Society for Human Resource Management (SHRM) geeft aan dat een mislukte aanwerving gemiddeld tussen zes en vierentwintig maanden brutoloon kost – alles inbegrepen. 

In België bedraagt het gemiddeld brutoloon ongeveer €4.333 per maand. Dat geeft een gemiddelde kost van circa €65.000 per foute hire. Voor managementposities loopt dat makkelijk op tot meer dan €140.000. 

Maar die cijfers vertellen niet het volledige verhaal. Want naast de directe kost zijn er verliezen die je nergens in een budget terugvindt: dalende teamperformance, overbelasting van collega's, schade aan je werkgeversmerk en de tijd die managers en HR kwijt zijn aan opvolging en correctie. 

Waarom cv's en buikgevoel niet volstaan 

De meeste aanwervingsfouten beginnen bij de verkeerde tools. Een cv geeft misschien wel een duidelijk beeld van de loopbaan van een kandidaat. Maar het zegt niets over hoe iemand denkt, hoe iemand reageert onder druk, hoe iemand in de cultuur van jouw organisatie past. 

Wetenschappelijk onderzoek in de arbeids- en organisatiepsychologie is daar duidelijk over: jaren ervaring of de naam van een universiteit zijn niet de beste indicatoren van voor toekomstige jobprestaties. Ongestructureerde interviews hebben bovendien een beduidend lagere voorspellende waarde voor toekomstige jobprestaties dan gestructureerde aanpakken waarbij elke kandidaat dezelfde vragen krijgt en antwoorden op basis van vooraf bepaalde criteria worden beoordeeld. 

Daar komt bij dat kandidaten vandaag steeds vaker AI inzetten om hun cv te optimaliseren op de zoekwoorden in jouw vacature. Het resultaat: profielen die op papier sterk ogen, maar in de praktijk niet waarmaken wat ze beloven. 

Als je enkel op cv's en buikgevoel selecteert, neemt je dus een behoorlijk risico dat dure gevolgen kan hebben. 

Meten is weten. 

Bij S&you geloven we dat een aanwerving geen natte-vingerwerk hoeft te zijn. Onze testing en assessment-aanpak brengt objectieve data in een beslissing die anders te veel op indrukken en aannames steunt. 

Onze gecertificeerde specialisten werken samen met gerenommeerde testpartners en selecteren op basis van jouw noden de meest geschikte combinatie van evaluatie-instrumenten. Geen one-size-fits-all pakket, maar een aanpak die aansluit bij wat jij nodig hebt. 

Wat we meten: 

• Persoonlijkheid en sociale vaardigheden 
• Cognitieve vaardigheden en redeneren 
• Kennis en motivatie 
• Aanpassingsvermogen 
• Plannings- en organisatievermogen 
• Gedrag in professionele contexten 

Elke evaluatie mondt uit in een helder rapport en een concreet advies. Geen pagina's jargon, maar bruikbare inzichten die je helpen kiezen met meer zekerheid. 

De aanwerving is slechts het begin van het verhaal 

Want stel dat je die juiste persoon gevonden hebt. Dan is de vraag niet alleen of iemand past bij deze job. De vraag is ook: hoe zorg je ervoor dat die persoon over enkele jaren nog steeds gemotiveerd en productief bij jouw organisatie werkt? Uit onderzoek blijkt namelijk dat gebrek aan groeiperspectief en van de voornaamste redenen waarom medewerkers van werkgever veranderen. 

De kost van een vertrekkende medewerker is vergelijkbaar met die van een foute hire, maar met een extra dimensie: je verliest ook de opgebouwde kennis, de klantrelaties en de interne expertise die jaren in opbouw was. 

De echte kost van niets doen 

De kost van goede selectie en actieve talentopvolging is daar een fractie van. Maar het vraagt een bewuste keuze: investeren in instrumenten die werken, in plaats van vertrouwen op processen die te veel op toeval steunen. 

Omdat een aanwerving geen gok hoeft te zijn, stoppen we bij S&you daarom niet bij de selectiedeur maar helpen we je van de eerste screening tot het langetermijn groeiperspectief van je mensen.  

We helpen organisaties om in kaart te brengen waar medewerkers vandaag staan, waar onbenutte capaciteiten liggen en welk groeipotentieel er is binnen de huidige of een andere rol. Op basis van die inzichten kunnen medewerkers en leidinggevenden samen een groeiperspectief definiëren dat realistisch en motiverend is. Zo hoeft iemand die uitgeblust raakt niet naar een ander bedrijf te zoeken voor een nieuwe uitdaging. Die uitdaging kan je hem of haar intern aanbieden, op basis van concrete data.